2016
Samuel
Francescon Aguiar.
De barbeiro
a gestor de barbearias.
"A virada não foi sair da cadeira. Foi entender que meu lugar na operação não era mais atrás dela. Barbearia sem gestão é hobby. Empresa de verdade é outra conversa."
De barbeiro
a gestor de
barbearias.
Uma década em quatro capítulos
que mudaram minha leitura do negócio.
2016
2020
2025
2026
Na cadeira
ou na gestão.
Dono de barbearia e gestor de barbearia
são pessoas diferentes. Só um dos dois constrói empresa.
Na cadeira
você ganha o dia.
Executar é confortável. É o que você sabe fazer. Mas executar não é gerir — e gerir é o que separa barbearia de empresa.
Explorar o que aprende
Fora dela
você constrói a empresa.
Processo, cultura, financeiro, liderança. A operação deixa de depender de você — e passa a funcionar sem você.
Conhecer a mentoriaTurmas, cursos e imersões.
Uma amostra do que já foi feito
— com alunos, mentorados e convidados.













Nas palavras
de quem viveu.
Mentoria Frantchesco.
Individual, em grupo, 6 meses ou 1 ano
— com acompanhamento direto.
Transforme
sua barbearia
em empresa.
Acompanhamento de perto. Aulas todos os meses. Plataforma própria. Ferramentas prontas pra aplicar.
O foco é um só: tirar a sua operação do improviso e transformar num negócio gerido de verdade. Sem curso genérico de prateleira — tudo construído em cima do que funciona na minha operação.
- Contabilidade
- Jurídico
- Gestão financeira
- Gestão de pessoas
- Cultura
- Liderança
- Marketing
- Processos operacionais
Pra quem ainda não
quer entrar na mentoria.
Cursos, e-books e ferramentas
— materiais curtos, direto ao ponto.
Fundamentos pra sair do improviso: caixa, margem, precificação e os primeiros processos que toda barbearia precisa ter.
Pra quem já opera e quer escalar: DRE, liderança, construção de equipe e expansão pra novas unidades sem perder o controle.
Curto, direto e acionável. Temas como precificação, contratação, comissão e gestão de caixa — um a um.
Planilhas e modelos que uso nas minhas operações — DRE, comissão, controle de caixa e indicadores de desempenho.
Quatro verdades
que mudaram minha
forma de operar.
Não são regras.
São conclusões de uma década.
Barbearia sem gestão é hobby caro.
Caixa misturado, decisão no feeling, margem no escuro. Não é gestão — é improviso caro.
Preço baixo não é estratégia. É pedido de socorro.
Competir por desconto é corrida pro fundo. E o fundo é o prejuízo.
Barbeiro bom sem processo vira gargalo — ou refém.
Operação que depende de uma pessoa é dela, não sua. Processo é o que vira equipe.
Dono que só executa é o funcionário mais barato da própria empresa.
Na cadeira você ganha o dia. Fora dela, constrói o negócio. Escolha onde quer estar.
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do @s.frantchesco.
Bastidores, conteúdo e operação
— atualizado automaticamente.
E-book de gestão pra barbearia.
Os 6 primeiros passos pra sair do improviso — caixa, precificação, comissão, metas, processos e liderança. Direto, sem enrolação.
Se isso fez sentido
pra você, vamos conversar.
Deixa seus dados. Entro em contato e marcamos uma call gratuita de 30min — você me conta o que está construindo, eu te mostro onde vejo os maiores gargalos.